应收应付管理

应收应付管理：供应链的资金脉搏，断了就什么都没了

"客户的款怎么还没到？""供应商的钱怎么还没付？" 2022年，一家营收2亿的EMS工厂，老板每个月的经营分析会上，必问两个问题： * "客户的应收账款还有多少？超过90天的有多少？" * "供应商的应付账款还有多少？我们逾期了多少？" 答案每次都让他后背发凉—— * 应收账款1.2亿，其中超过90天的有3000万 * 应付账款8000万，逾期未付的有1500万这数字说明了什么？说明公司虽然在赚钱，但现金流的"血管"出了问题——血（钱）流出去快，流回来慢。客户欠你的越来越多，你欠供应商的也越滚越大。一旦有个风吹草动（比如客户倒了一家），你的资金链就可能断掉。利润是纸上的，现金流是真实的。没有利润你还可以活着，没有现金流你明天就关门。应收应付：供应链的"资金脉搏" 应收和应付是供应链的两条&