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飞书多维表格的 7 个高阶用法
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大模型能否替代 ERP？AI + 企业系统的未来
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电脑/软件技巧：效率工具与实用技巧
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AI Agent 是什么？如何用于企业流程自动化
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AI 辅助写周报/报告/合同的实操技巧
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AI：人工智能在供应链与产研中的应用
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应收应付管理：供应链的资金脉搏，断了就什么都没了
"客户的款怎么还没到？""供应商的钱怎么还没付？" 2022年，一家营收2亿的EMS工厂，老板每个月的经营分析会上，必问两个问题： * "客户的应收账款还有多少？超过90天的有多少？" * "供应商的应付账款还有多少？我们逾期了多少？" 答案每次都让他后背发凉—— * 应收账款1.2亿，其中超过90天的有3000万 * 应付账款8000万，逾期未付的有1500万 这数字说明了什么？ 说明公司虽然在赚钱，但现金流的"血管"出了问题——血（钱）流出去快，流回来慢。客户欠你的越来越多，你欠供应商的也越滚越大。一旦有个风吹草动（比如客户倒了一家），你的资金链就可能断掉。 利润是纸上的，现金流是真实的。没有利润你还可以活着，没有现金流你明天就关门。 应收应付：供应链的"资金脉搏" 应收和应付是供应链的两条&
对账管理：数字对不上，是因为信息在传递中断了
一笔账对不上，就是一笔坏账的开始 2021年，深圳一家做PCBA代工的公司，财务年底一盘点，发现一个惊人的数字：1800万——这是和客户之间"对不上的账"。 不是客户不认账，也不是公司没发货。问题出在哪？ * 有几批货发了，但财务没开票——系统里的"已发货"和财务的"已开票"是对不上的 * 有几批货退货了，但系统里还挂着应收——仓库签收了退货，财务不知道 * 有几个客户的报价和实际结算价不一样——销售口头答应了折扣，没走审批流程 * 有几个供应商的发票金额和PO不一致——采购确认了差异，但财务还在等 1800万的差异，听起来很吓人。但每一笔都不是"大问题"，全是"小摩擦"累积的。 对账的本质不是核对数字，是核对信息。数字对不上，是因为信息在不同部门之间断了、