物控管理

物控管理

物控管理：供应链的'天气预报'，不说谎的那种

仓库里有料，但产线就是要停线 2022年，一家做物联网模块的公司遇到一个"怪事"。 ERP系统显示库存充足——所有物料都在账上，数量也对。但产线就是停线了。 排查发现：仓库确实有这批料，但被放到货架最深处。前面堆了其他物料，要取出来得先挪走十几箱货。产线急着要，仓库挪货花了3小时。 这不是库存问题，是物控问题。 物控不是管仓库，是管"物料的流动节奏"。有料但不流动，和有料但不在对的地方，和没有料是一样的。 物控管理的核心：齐套 物控（MC，Material Control）在供应链里是个"隐形角色"。外人看不懂它在干什么，但一旦它掉链子，整个公司都能感觉到。 物控的核心任务只有一个字：齐。能不能在产线需要的时候，把所有需要的物料都备齐？ 齐套率——这是物控唯一的KPI。 齐套有三种层次： * 静态齐套：仓库里库存够不够。