仓库管理

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仓库管理：管好公司最值钱的'实体资产'

一个仓库主任的故事 2016年，我认识一位仓库主任，干了15年仓库管理。 他对自己的仓库"门清"。问他任何料在哪里，不用看系统，直接告诉你在"A区3排第4层，蓝色箱子"。上班第一件事就是在仓库里走一圈，看看哪里乱了、哪批货过期了。 但有一天他请假了，一个实习生来找料，找了2小时没找到。系统显示有库存，但不知道具体在哪。 这就是仓库管理最核心的问题：不依赖人，系统能不能准确地说出每一颗料的位置和数量？ 仓库管理的最高境界不是"管得严"，而是"没有人在，系统也能准确运行"。 仓库管理的五个基本功 1. 账实相符——这是底线 库存准确率低于95%，整个供应链的决策基础就不成立了。计划不知道库存有多少，排了也是白排；采购不知道库存有多少，买了可能重复。 怎么做： * 每天循环盘点——不是一年盘一次，每天抽盘10-20个料号 * 盘点差异当天处理—