采购管理

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采购管理：不是花钱，是替公司'花钱换价值'

"便宜"的供应商，最贵 2017年，我合作过一家做消费电子的公司，采购团队的核心KPI只有一个字：降。 降成本、降价格、降供应商。老板每个月的经营分析会上，第一件事就是看采购成本降了多少。采购总监为了"好看"，年年换供应商，年年压价。 第一年省了500万，老板很高兴。但第二年出事了——换了一家便宜的PCB供应商，连续三批板子质量有问题。产线上坏品率从0.5%飙升到5%。返工、报废、客户投诉，前前后后损失了800万。 省了500万，亏了800万。这不是数学题，这是管理题。 采购的本质不是花最少的钱买东西，是用最合理的总成本买到能满足要求的东西。最低价≠最优成本。 采购管理的三个维度 1. 供应商管理——选对人，少操心 很多公司对供应商的管理就是"招投标"——低价中标，